（３）利益は、①お客様数増加②職場環境の改善 ③ビジネスモデル開発④社員教育⑤待遇の改 善⑥社会貢献⑦経常利益の順で未来に投資す る。 （４）採用に力を入れる。 （５）AI を積極的に実験する。 （６）より多くの納税をする。法人税と所得税で国 家に貢献する。 ４．内部体制 （１）社員とその家族を大切にする。 働き方の多様化に取り組む。 （２）人財育成 ① 人財輩出企業にする。成果脳社員を育て、他 の会社から「うちの会社にください」と声が かかるようにする。 ② 人財教育の柱を環境整備と3KMに置く。 ③ 正社員・準社員だけでなく、アルバイトス タッフを教育することにより、「人」で勝つ。 （３）社員の処遇 ① 高給与を実現する。同地域同業者の10％高 を目安とする。 ② 10年間、正社員として勤務したら持ち家ま たは貯金のある生活ができるようにする。 ③ 年収1000万円プレーヤーを2021年までに 三人つくる。 ④ 辞めたらもったいない会社にする。 ⑤ 残業を減らす。 ⑥ 家族のために早く帰れる会社にする。