動画視聴商品であれば決済完了後、

24時間以内にご案内をさせて頂きます。

既に成果の出る
経営会議解説セミナー動画を

購入頂いているお客様は、
9800円(税込)でご提供いたします。
下記よりお問い合わせくださいませ。

皆様も会議を月に何回か、
開催していると思います。

 

目的や複数事業をされている
企業であれば事業部ごとなど、
種類や回数も様々だと思います、

 

会議の場は決定の場
私たちはそう考えています。

 

ただの報告会になってはいけない。
次に起こすべき行動。
実施する内容を決めて
PDCAサイクルを回していきます。

 

会議のやり方を知りたい。と、
本を読んだり、
セミナーに参加したり、

 

情報収集をされている
経営者さまは、
多いのではないでしょうか。

 

 

会議のやり方は、
誰かに教わる機会が
殆ど無いものです。

 

入社した会社には既に会議があり、
その会社のやり方以外に
触れる機会は無いはずです。

 

そんな中で、もっと良いやり方を
求めて探されている経営者さまは、
会議でどんな事をしたいのか、
お持ちのことと思います。

 

私たちプリマベーラも皆様と同様に、
成果・効率の上がる会議のやり方を求めて

-多くの本を読み、
-多くのセミナーに参加し、

ノウハウをマネしてきました。

 

中には100万円以上するものも!!

 

沢山のノウハウを学び、
自社の仕組みと結びつけることで、
会議から成果を出せるようになった。
と、自負しております。

 

特に経営層だけで行う経営会議は、
仕組み化経営の根幹にまでなりました。

 

経営会議をブラッシュアップした結果、
コロナ禍で苦しい2020年春夏を越え、
増収増益を達成できたと思っています。
前期で11期連続増収増益となりました。


成果を出せる会議になったと自負する
私たちの経営会議の事例を
今回はご紹介したいと思います。

-会議のやり方を変えたい

-もっと良い方法を探している

-会議で成果を出すの意味を知りたい

そんな方にはぴったりの内容だと思います。

自社の会議で
成果を出せていますか?

皆様の会議では、
成果を出せていますでしょうか。


おそらく殆どの方々は、
会議では成果は出ない。
と仰ることと思います。

 

それが一般的な考え方だと
私たちも理解しております。

 

そもそも、成果という言葉が曖昧です。

-売上・利益が上がる

-経費を削減する

-社員の教育に繋がる

-従業員のモチベーションが上がる

など、挙げたらキリがありません。

 

会社組織としてこれらのような
プラスになるようなことを、
会議の場で意図的に
行えているのであれば、

成果が出ていると言えるのではないでしょうか。

 

逆にこれらを意図的に
行えていないとしたら、

改善の必要があると言わざるを得ません。


原因は企業によって様々だと思います。

-旧態依然の会議のまま

-幹部から議題が上がってこない

-発言力のある人の意見に右に倣え

-数字の報告が目的化している

-報告内容に変わり映えが無い

-議題が多すぎて処理しきれない

-忙しすぎて常に誰かは
 会議に参加出来ていない

 

会議は企業の文化が
表れる場だと思います。

自分たちだけで考えて変えるのは
ハードルが高いかもしれません。

 

それでも変えないといけない。
そんな使命感をお持ちだからこそ、
こちらを読んで頂いていることと思います。

前述致しました通り、
会議は報告会では無く
決定の場であると考えています。

 

決定をしなければ
実施に繋がりません。

決定に繋げない報告に
意味はありません。

 

PDCAサイクルに似た
決定サイクルというものを
私たちは用いて経営をしています。

 


この図を見て頂くと分かる通り、

 

報告があるから決定が出来、
決定があるから実施が出来ます。

実施した内容をチェックして
報告に繋げます。

 

社長の仕事は決定とチェック
社員の仕事は実施と報告
と言われます。

 

経営の必須項目4つ
全て繋げた決定サイクル
回すことで
業績をはじめとした
成果を生み出せます。

 

会議の場で決定を出来ないと
この決定サイクルは回転しません。

 

思い付きで実施が始まり、
チェックをして
報告したとしても

その後の決定には至らないのですから。

 

 

会議が決定の場であると、
明確にお伝えしている理由は
お分かり頂けたと思います。

 

皆様の会議ではどうでしょうか?
報告に対して決定を出来ていますか?

 

保留が多かったり、
判断材料が少なくて決定に困ったり、
そんなことはありませんか?

 

もしそうお感じなのであれば、
会議のやり方を変えることを
オススメします。


その手助けが出来る内容を
ここからご紹介致します。

成果の出る経営会議
作成のポイント
議題の目的を明確にする

会議は決定の場だと
何度もお伝えいたしました。

 

その中で矛盾するようですが、
決定だけをしているわけではありません。

 

幹部から意見をもらったり、
情報を共有して認識を合わせる。
などもしています。

 

是か非か仕分けをする
無機質な会議はしておりません。


1回の経営会議で、
議題の数は数十個にも及びます。

 

それだけ多くの議題を話し合う為、
各議題で何を目的をしているのか
話す前に明確にする必要があります。

 

議題で何をするのかが分からないと
参加している経営幹部も、

-意見を求められているのか、
-賛成反対をしたらよいのか、
判断に困ります。

 

そうならない為に、
議題をこの3つに分けて提出します。

①【意思決定】
➁【アイディア下さい】
③【情報共有】

 

どれもそのままの意味ですが、
➁と③は言葉の意味に加えて
他の意味も含んでいます。

 

➁【アイディア下さい】は、
参加しているメンバーから
アイディアを募るという意味だけではなく、

 

各幹部の部下たちからも
アイディアを募集して全社から
知恵を集めようという意味もあります。

 

経営幹部が全てに
精通しているわけではありません。

 

分野によっては幹部よりも
詳しい社員が居るはずです。

 

より詳しい人の知恵を借りて
意思決定の精度を上げられます。


③【情報共有】は、
ただの情報のシェアが目的ではなく、

幹部の教育に繋がる情報を
共有することが目的です。

会議に関する方針の抜粋ですが、
基本姿勢(4)にて
会議で経営幹部を教育する。

としています。

 

-社長の視点で社会情勢を見ること。
-社長の頭の中を幹部に共有すること。

 

これによって
幹部の視野が広がりますので、

幹部教育という
成果を生み出しています。

 

そして経営幹部の教育は、
社長の現業が減る事を意味します。

 

社長の手が空くことで、
新たな事業への打ち手に
時間を割くことが出来るので、
間接的に成果に繋がります。

 

会議の議題を3つに分けることで
このような成果に繋がります。

 

議題の最初に【】をつけて
目的を定義するだけなので
今日からマネできます。

 

是非活用して頂ければと思います。

成果の出る
経営会議解説
セミナー動画
2020年最新事例版

上記で紹介した事例は、
本当にただの1例です。

 

今回新たに発売した
経営会議解説セミナー2020年版では、

 

私たちの会議の最新事例を中心に、
ご紹介しております。

 

私たちが会議の場で、

どのように決定サイクルを
回しているのか。

オンラインを使った
会議のやり方について。

など、沢山ご紹介しております。

 

是非ともこちらをご覧頂いて、
皆様の会議のやり方の
ブラッシュアップに
お役立てして頂きたいと思います。

 

因みにどんな内容かと言うと・・・

 

●経営会議の全体像を掴む総論解説
 オススメ度:☆☆☆

●コロナで変わった
 経営会議の開催回数とその効果
 
オススメ度:☆☆☆

 

●決定サイクルを倍速化する
 スピード経営会議の全貌
 オススメ度:☆☆☆


●働きがいのある会社を作る為の
 オープン経営会議
 会議をオープンにすると
 従業員のモチベーションが上がる理由
 
オススメ度:☆☆☆

 

●会議のやり方実例紹介

 ①タスク過多を防ぐ議題の絞り方
  オススメ度:☆☆☆

 ➁なぜEVERNOTEを使った
  経営会議で成果が出るのか

  オススメ度:☆

 ③議題の目的を明確にする
  3つの切り口

  オススメ度:☆☆

 ④会議資料を
  グーグルスライドで作るべき理由
  オススメ度:☆


 ⑤経費を見直す習慣を作る
  月次決算会議解説
  オススメ度:☆☆

 ⑥会社を高収益体質にする為の
  業績検討会議解説
  オススメ度:☆☆

 ⑦早急に離職可能性に気付ける
  ウィークリーレポート解説
  オススメ度:☆

 

●経営会議で成果を出すということ
  オススメ度:☆☆☆

 

 

冒頭でお伝えしました通り、
私たちも会議のやり方について
沢山情報収集をしてきました。

 

これは良い!と思った事例から
うーん。。という事例まで
多くの事例に出会いました。

 

その中で本当に良い
と思ったものだけを取り入れて、

 

プリマベーラ流の会議術を
作ってきました。

 

 

今回の2020年版最新事例では
そんなプリマベーラ流
経営会議術の中でも、

すぐにマネできる内容を中心に
ご紹介しております。

 

時間がかからず、
成果を出したいという人にこそ
向いている内容だと思います。

 

今日から会議を変えたい
という方にオススメしたい内容です。

こんなお悩みの社長に
オススメです

-会議が決定に繋げられていない

-ただの報告会で終わっている

-会議のルールが曖昧で整備したい

-会議の正しいやり方ってそもそも何?

-旧態依然の会議のまま

-幹部から議題が上がってこない

-発言力のある人の意見に右に倣え

-数字の報告が目的化している

-報告内容に変わり映えが無い

-議題が多すぎて処理しきれない

講師:吉川充秀

経営会議を科学すると
会社が高収益体質になります

-PDCAサイクルが
 高速回転して成果を生み出す

-経営層と従業員が信頼関係で結ばれる

-透明性のある会社と
 内外にアピールできる

-経営幹部が経営者脳になる

-実行確率が高い組織になる

-重点の絞り方が分かる

-社長として議題の作り方が分かる

-会議の目的が明確になり
 決定しやすくなる

-現場からの報告量を
 増やす方法が分かる

-経費を定期的に振り返る
 習慣が身に付く

-会社を高収益体質にする

-離職の可能性を
 早期に発見して対処できる

-会議をする度に社員が育つ

成果の出る
経営会議解説
セミナー動画
2020年最新事例版のお値段

ここまでお読みいただきありがとうございます。

 

今回ご紹介致しました
経営会議解説セミナー動画
2020年最新事例版は、

 

2019年に発売いたしました
経営会議解説セミナー動画の続編となります。

 

 

2019年版では普遍的な内容を。
2020年版では最新事例内容を。
それぞれ収録しております。

 

何度かお伝えしてます通り、
私たちも多くの会議術を学び、
ノウハウの取捨選択をしてきました。

 

投資した金額は、
総額数百万円を越えています。

 

決して高いとは思いません。
なぜなら今の会議のやり方が
私たちの業績を作っていると
本当に思っているからです。

 

物が売れない時代と言われる中で、
私たち小売業界にとっても
苦しい時代に突入してきておりますが、

 

12期連続の増収増益も達成できると
信じています。
それくらい経営会議のやり方に
自信を持っています。

 

 

そんな経営会議解説セミナー動画
2020年最新事例版のお値段は
19800円(税込)とさせていただきます。

 

ハッキリ申し上げて破格です。
紹介している内容をマネして頂ければ
何百倍もの利益を作れると思います。

 

更に、多少時間がかかっても
会議のやり方を根本的に変えたい。

 

そうお考えの経営者さまであれば、
2019年版・2020年版をセットで
購入頂くことをオススメいたします。

 

こちらはセットで115,500円(税込)
桁が変わりますが、
プリマベーラ仕組み化経営の根幹である
経営会議の全てを学んで頂ける内容です。

 

繰り返しになりますが、
数百万円を投資して作り上げた会議です。

 

時間をかけて方々から学び、
良いところだけを抽出して、
会議の仕組みを作り上げるのは
相当な労力でした。

 

そう考えたら115,500円も決して
高くないのではないでしょうか。

 

私たちの11期連続増収増益は、
経営会議があったからこそです。

 

皆様の経営にもお役立ちできると
考えております。

 

会議を科学したいとお考えの経営者様には
是非ともご覧頂きたい内容です。

【今だけの限定特典】

2019年・2020年版セット購入の方
限定の2大特典

特典①
 プリマベーラの経営会議
 見学セミナーに
半額でご招待。

経営会議解説セミナー動画を
ご覧頂いたお客様から、
「実際の会議を見学したい」
そんなお問い合わせを頂きました。

 

折角セミナー動画をご覧頂いたのであれば
他のお客様よりもお得にご案内をさせて頂きたい。

 

そう考えて、
通常200,000円(税込)頂いている
セミナーに
100,000円(税込)でご招待
できるようにさせて頂きます。

 

実際の経営会議に参加して、
会議後の吉川の仕事を見て頂けます。

 

また、最後に1時間吉川への何でも質問会もございます。

 

会議で疑問に思った事だけではなく
経営相談などされる経営者さまもいらっしゃいます。
なんでも質問OKですので、
聞きたいことを聞いて頂ければと思います。

※こちらの見学セミナーは、
 社長のかばん持ち
 オンラインセミナーとして

 オンラインで開催しております。


特典➁
 11月末までのお申込みで
 2019年・2020年セット購入価格が5500円割引

通常115,500円(税込)頂いているセット商品ですが、
期間限定で110,000円(税込)で提供させて頂きます。

 

既に、10万円分の特典を
付けさせて頂きましたが、
更に期間限定でお安くご提供致します。

 

速くご決断された経営者様には
更にお得に活用頂きたいと思い
この価格設定にさせて頂きました。

 

先行者利益。
なんて言葉もあります。
速く行動した人ほど
大きな利益を得られるものです。

 

この期間でのご決断を
おススメいたします。

動画視聴商品であれば決済完了後、

24時間以内にご案内をさせて頂きます。

既に成果の出る
経営会議解説セミナー動画を

購入頂いているお客様は、
9800円(税込)でご提供いたします。
下記よりお問い合わせくださいませ。

追伸

最後までお読みいただきありがとうございました。

 

私たちプリマベーラは
「フルオープン経営」で、

情報格差が起きないように、
社内には何でも共有しています。

 

経営幹部と一部の社員でテレワークが始まり、
多くの仕事をオンラインに振り切ってきました。

 

そのうちの1つが会議です。
全ての会議をオンラインで行っています。

 

オンライン化した結果、
どんな会議も
どこからでも
参加できるようになった為、

 

経営幹部だけが参加する経営会議を
【オープン経営会議】と称しまして、
社員なら誰でも見学できる
ルールに変更致しました。

 

以前、私たちの会議を見学できる
セミナーを開催しておりましたが、

それと同じように、
社員が会議を覗き見出来るのです。

 

オープン経営ここに極まれり。
社長と経営幹部の会議を誰でも見学出来る環境など
聴いたことがありません。

 

見学者は仕事をしながらラジオ感覚で聴く、
そんな風に経営会議を聴いて、

-会社の上層部がどのように会議をしているのか
-どんな話題が上がっているのか

情報格差が広がらない環境が出来ております。

 

前述致しましたが、
会議で幹部を教育するという
方針を今期は追加しております。

 

参加している経営幹部の教育は勿論、
リスナーとして参加している社員の
教育にも繋がっています。

 

そんな私たちの経営会議の全てを
今回ご紹介のセミナー動画では
収録しております。

 

会議のやり方を変えたい。
そうお考えの経営者様にこそ、
ご覧頂きたい内容です。

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24時間以内にご案内をさせて頂きます。

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