プレミアムDVD 社長の1日

【商品説明】 「現場の社員たちと、どう接したらいいかわからない」 「現場に行くのはいいけど、何をしたらいいのかわからない」 「現場ではついつい叱ってしまう」 と、お悩みの社長様へ 成果の出る社長の動き方がわかる、「社長の1日DVD」を発売! 吉川充秀によるEVERNOTEを使った情報収集、情報の活用の流れもご覧頂けます。 【商品情報】 撮影日 :2016年12月21日 収録時間:212分 DVD2枚組 働き方や現場の社員との距離感も社長という立場が難しくさせているかもしれません。 社長はどのように成果を出すのか、現場で出させるのか。にお悩みの経営者様必見。 良い意味で変態で有名な弊社代表の吉川の一日に密着したプレミアム版です。

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説明

プレミアムDVD社長の1日発売にあたって

株式会社プリマベーラ 代表取締役 吉川充秀  


武蔵野の小山昇社長のカバン持ちを経験して

武蔵野の小山昇社長のカバン持ちを、累計で全部で18日間行きました。回数にして四回。5日で150万円を三回、3日で100万円を1回、合計550万円+消費税。

そして消費税より高い夜のお布施(じゃんけんで負けて飲み代を支払うこと)を支払ってきました。1カバン持ちで平均25万円ずつ払ったので、消費税を入れたら総額700万円ほど、武蔵野の小山昇社長とぴったりはりついて勉強してきました。

武蔵野で勉強していない多くの社長さんたちに話すと、あきれられます。「よく、そんなことに払ったね」と。ところが、この時の体験が、私の血となり肉となっています。朝から晩まで丸一日いた小山昇社長との18日間が、私の社長としての行動の基礎をなしていると言っても過言ではないかもしれません。


凝り性の私は、小山昇社長の口癖、身振り手振り、歩き方、表情、全て自然と、そして意図的にマネして身につけてきました。「武蔵野の小山昇」っぽく行動してきたのです。社員の皆さんと話をするときの表情やかけ声、パートの年配の女性スタッフへの声のかけ方、トイレで社員とばったり出会ったときの第一声、会社訪問をして、どの視点からコンサルティングをするかというその視点、社員からの報告の聞き方・相づちの打ち方、早朝勉強会での話の仕方と口癖・・・。

どれもいつの間に身につき、そしてマネしてきたものばかりです。おかげで、中小企業のカリスマである武蔵野の小山昇社長のマネジメントスタイルを学ぶことができ、私も自分自身の経営スタイルに自信を持てるようになりました。武蔵野の小山昇社長と全く同じような取組、仕組みを会社にも導入し、それを愚直に行ってきました。


最近は後進の幹部や、経営者の卵を自社のなかから育てたいと私自身が思うようになり、社長が出張する一日を、私が武蔵野の小山社長のカバン持ちをしたかのように、幹部向けに教育として行おうと決めて、出張日は店長や部長以上の同行者を連れて回っています。そのときにプロのカメラマンに入ってもらい撮影してもらったのが、この社長の一日DVDです。


社長が店舗を回る時のポイントとは

 

社長が、ただ無目的で、現場を回るのはナンセンスです。 私たちの会社では現場を回るときの仕組みが三つあります。

一つ目が、環境整備点検。環境整備点検のチェックリストに基づき、整理整頓清潔のレベルをチェックするモノですね。

二つ目が、ショートビジットチェック(通称SVC)といって、短い訪問時間で、チェックをする仕組みです。これはいわば、小売業で言うと売場の環境整備点検のようなものです。二ヶ月に一回行って、「あるべき売場の姿」に戻していきます。実はこの仕組みも綿密に作られており、この売場にさえしてくれたら、成果が出る、ようになっています。ただこのチェックリストの難点は、教科書通りの店舗作りのチェックリストですから、これだけでは「イノベーション」は起きないのです。

そこで三つ目のもう一つの仕組みが、一番の革新者である社長自らが店舗に行って、自分の店舗を見ながら、新しい商品や新しい販促手法、新しい売場作り、その提案をするというものです。これがロングビジットチェック(通称LVC)です。


毎月2店舗ずつ、店舗を回って、「ロングビジットチェック」という仕組みで、社長が店舗を視察しています。その視察のときに、どういうふうに視察をしているのか、どんな視点で物事を見て、どう改善提案をして、どう社員に伝えているのか、その様子をご覧ください。

これも、武蔵野の小山昇社長がお客様訪問で経営サポート会員企業を8社ほど回ったのに私も同行して、応用して、自分流に同じ事をしているマネです。いわば、自社のコンサルティングです。今までこのLVCから、数多くのイノベーション(革新)を起こしてきました。

いわば、マーケティング、マーチャンダイジング(品揃え)革命を起こすようなことを社員任せにしないで、社長が知恵を振り絞って考え出してきたのです。このLVCがなければ増収増益もなかっただろうと確信しています。

そして、どうせ店舗を回るならということで、自称 「一瞬を大切にする男日本一」ですので、せっかく現場に行ったらいろいろと詰め込みます。群馬から長野に出張する日は、スケジュールがぎゅうぎゅう詰めです。

その時は、朝6時半に自宅に幹部が自動車でお迎えに。そこで、武蔵野の小山昇社長のように「お迎え報告」を聞きます。幹部が運転なので、私が質問して聞き出します。そして、新幹線で群馬から長野駅まで移動して、「前業」を行います。私の場合は、始業時間の前に一仕事を終えています。それが前業です。

社員の日報を全て読み、必要な返信をして、会議ネタになりそうな情報は全てEVERNOTEに入れて、その日必要な指示は朝のうちに終わらせます。これをデジタル上でやってしまうのです。


そして、長野駅に到着したらタクシーでお店まで移動。同行した幹部に、今日の目的やポイントを伝えて、幹部の相談に乗ります。お店に到着すると怒濤の環境整備点検、そして、ショートビジットチェック、ロングビジットチェックがはじまります。全部で約2時間。

これを3店舗やります。そして、移動の時間は、長野のスーパーバイザーに運転してもらい、長野のスタッフの状況の「お迎え報告」です。一人一人のモチベーション、店舗のマネジメントの状況を聞き出します。そして、3店舗が終わると夕方。せっかくきたので、社長自らが移動ベクトル勉強会。社員、アルバイトを集めて社長自ら、勉強会を開催して、ベクトル合わせを。

この勉強会の準備も朝の新幹線の移動時間や、車の中で、ささっと作ったりします。武蔵野の小山昇社長はほぼ準備なしで望みますが、私のような凡人はある程度準備をして、何を話すかを決めたほうが、聞いている方の腹への落ち方が変わるのをさんざん実感してきたので、準備をしてのぞみます。これも、どうすれば伝わるかを今まで350回以上繰り返した経験から、改善に改善を重ねて今のやり方に落着きました。


社長との飲み会

そして、移動ベクトル会が終わったら、社長との飲み会に。8コンという、8人以下で「コンパ」をするというルールで、本気・本音・本質で遠慮なしに語り合います。これが熱い、熱い!今までの社長との飲み会は、武蔵野の小山社長方式で、チェックインがあって、質問をうけて、チェックアウトして・・・というものでしたが、役職が全員店長の場合などは変えています。それが「8コン」です。「本音に近い意見」が出るので、そこで意思決定もはやいのです。そのプロセスもご覧ください。

そして、最後は、プライベートで、「情(じょう)」をはぐくむために仕事の話は極力なしにして、スナックに行ったり・・・。 朝6時半からはじまり、夜23時くらいまで。昔のもっとも働く時間が長かった小山昇社長のスケジュールばりの忙しさで仕事をしています、出張の日はとくに。またその中から、また社長の仕事、小山昇社長から学んだ仕事のエッセンスを学んでいただけたら幸いです。


このDVDはこんな社長にお勧めです

 

さて、このDVDはこんな社長にお勧めです。
「現場の社員たちとどう接したらいいかわからない」と悩んでいる方
「現場に行くのはいいけど、何をしたらいいかわからない」と悩んでいる方
「現場ではついつい叱ってしまう、それをどうにかうまく言う方法が無いか」と迷っている方
「時間を上手に使うのが下手で、ムダが多い。無駄なく時間を有効活用したい。」と思っている社長。

 

そんな皆さんのお役に立てたらとっても幸せです。

追加情報

商品タイプ

DVD, DVD+動画セット, 動画視聴

プレミアムDVD 社長の1日

【商品説明】 「現場の社員たちと、どう接したらいいかわからない」 「現場に行くのはいいけど、何をしたらいいのかわからない」 「現場ではついつい叱ってしまう」 と、お悩みの社長様へ 成果の出る社長の動き方がわかる、「社長の1日DVD」を発売! 吉川充秀によるEVERNOTEを使った情報収集、情報の活用の流れもご覧頂けます。 【商品情報】 撮影日 :2016年12月21日 収録時間:212分 DVD2枚組 働き方や現場の社員との距離感も社長という立場が難しくさせているかもしれません。 社長はどのように成果を出すのか、現場で出させるのか。にお悩みの経営者様必見。 良い意味で変態で有名な弊社代表の吉川の一日に密着したプレミアム版です。

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